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데이빗의 독서노트331

시장은, 이미 플랫폼이 지배하고 있다 책 "플랫폼 레볼루션"을 읽으며 : 지금 이 순간, 시장은 이미 플랫폼이 지배하고 있다. 새로운 기업활동 방식인 "플랫폼"이라는 개념에 관심이 생겼다. 요즘은 신문에서, 책에서, "플랫폼"이라는 단어가 많이 눈에 띄고 있다. 내가 이해하는 플랫폼은 "판"이다. 직접 서비스를 생산하지 않고, 판을 깔아주는 것. 그 안에서 소비자와 공급자가 자유롭게 만나서 교환할 수 있도록 장을 만들어 주는 것. 우버, 에어비앤비, 페이스북, 유튜브 등등. 플랫폼은 직접 무엇을 만들어 제공하지는 않지만, 사람들이 많이 모이게 함으로써 네트워크 효과를 발생시킨다. 많이 모인 사람들로 인해 자연스럽게 가치가 창출된다. 소비자가 많아질수록, 거기서 물건을 팔고자 하는 공급자가 많아질 것이고, 다양한 공급자를 만날수 있다는 것 때.. 2020. 12. 6.
하는 일마다 성과를 내는 프로페셔널 직장인 - 일머리 개발법 A플레이어-하는 일마다 성과를 내는 프로페셔널 직장인 앞에서 한번 소개했던 "A플레이어" 중 '일머리 개발법'이라는 꼭지를 소개한다. 신입사원부터 중견사원까지 한번쯤은 꼭 읽어보면 직장생활에 도움이 될 것 같다. 사람마다 라이프스타일과 가치관이 다르니, 직장에 큰 의미를 두는 사람이 있는가 하면 그냥 잠깐 거쳐가는 곳으로 생각하는 사람도 있을 것이다. 어떤 경우든, 몸담고 있는 한 절대적인 시간을 머물러야 하는 곳이다. 경우에 따라서는 인생의 대부분을 직장에서 보내게 되는 사람도 있다. 이왕이면 높은 성과를 이루고, 인정받으며 사는 것이 (돈도 돈이지만) 자존감에도 도움이 되고 행복한 직장생활 (곧 인생)을 보내는 데도 도움이 되지 않을까? 성과라는 것이 때로는 자기 마음대로 되는 게 아니므로, "꼭 성.. 2020. 12. 3.
지치지 않고, 가슴뛰는 삶을 유지하는 방법 되도록 많은 목표를, 되도록 상세히 표현하자. "결국 해내는 사람들의 원칙" 을 읽으며 - 3 무엇을 하고 싶은지 결정했다면, 구체적인 목표를 써야 한다. 구체적인 목표라 함은, 이루어졌는지 아닌지를 정확히 알 수 있는 지표를 설정하라는 뜻이다. 회사에서는 KPI (Key Performance Index) 를 정함으로써 업무 목표가 달성되었는지를 측정/평가한다. 개인의 목표도 마찬가지. 구체적이고 측정 가능하도록 목표가 달성된 것의 정의를 내릴 것을 권한다. 그리고, 그 구체적인 목표와 정서적으로 밀착되어야 한다. 목표를 달성한 상태의 모습을 상상하고, 그 삶을 미리 누려 보는 것은 목표를 정서화하는 유용한 방법이다. "믿음은 보이지 않는 것들의 실상이요, 보지 못하는 것들의 증거니" 라는 성경 말씀이 .. 2020. 11. 30.
이루고 싶은 것을 성취하는 첫걸음 무엇을 원하는지 목록을 손으로 쓰자. "결국 해내는 사람들의 원칙" 을 읽으며 - 2 이 장에서는, 진짜로 자기에게 소중한 꿈이 무엇인지 손으로 적어 볼 것을 권한다. 그냥 밥벌이 말고, 돈 받지 않아도 하고 싶은 가슴뛰는 일이 무엇인지. 무언가 이루기 위해서 가장 먼저 해야 할 일이 원하는 것을 목록으로 적는 것이라는 것은 많이 알려져 있다. 나도 내가 원하는 것이 무엇인지 정확히 안다고 생각했다. 막상 적어 보려니? 무엇부터 적어야 할지 모르겠어서 막막했다. 목록은 커녕, 내가 무엇을 진정으로 원하는지도 제대로 생각해 본 적이 없었다. 이 장에서 제시하고 있는 "스파게티 효과"에 핵공감했다. 생각은 스파게티 덩어리처럼 뭉쳐 있어서, 머릿속으로는 다 아는 것 같지만 실제로는 명료하게 풀어쓸 수가 없다... 2020. 11. 29.
원하는 것을 명확하게 해야 하는 이유 "결국 해내는 사람들의 원칙" 을 읽으며 - 1 요즘, "결국 해내는 사람들의 원칙"아라는 책을 읽고 있다. 아마도 끈기있게 목표를 달성하는 방법에 관한 내용일 것으로 기대한다. 첫 장에서는 망상활성계라는 개념을 소개한다. 망상활성계는 Reticular Activation system 을 약자로 써서 RAS 라고도 하는데, 뇌의 관문 역할을 한다고 한다. 외부에서 들어오는 수만 가지의 자극들 중에서 의식의 영역으로 들여보낼 만한 정보들을 걸러 내고 나머지는 버리는 역할을 한다는 것. 의삭의 정보처리능력은 한계가 있으니, 효율적인 인지기능의 활용을 위해서 꼭 필요한 자극들만 뇌 내로 보낼 필요가 있다. 그러면, 필요한 정보라는 것은 어떻게 판단하는가? 1. 일차적으로 생존에 꼭 필요한 정보를 우선적으로 처.. 2020. 11. 28.
시간을 완전히 정복하는 방법 시간을 정복한 남자, 류비셰프 시간 관리라는 주제에 대해 진지하게 관심을 가져 보았다면, 이 책을 한번쯤 들어보았을 것이다. 이 책은 평생에 걸쳐 엄청난 연구업적을 생산해 낸 러시아 과학자 류비셰프의 시간 관리 방법을 다루고 있다. 수많은 과학자가 있다. 류비셰프라는 러시아 과학자는 전세계적으로 많이 알려진 사람도 아니고, 과학사에 큰 획을 긋는 업적을 남긴 사람도 아닌 것 같다. 그러나 그가 생산해 낸 수많은 지적 생산물의 양, 보통 사람이 평생에 달성할 수 있는 분량을 압도한다. 비단 과학자에 국한되지 않더라도, 지식을 생산하는 일에 종사하는 수많은 지식근로자들이 동경할 만한 생산성임에 분명하다. 저자는 류비셰프가 남긴 수많은 저작물, 특히 그의 타임 로그라 할 수 있는 일기를 통해서 그가 어떤 식으.. 2020. 11. 26.
시간을 120% 활용하는 메모의 기술 할 일이 아닌 한 일을 기록하라 시간관리와 메모에 관심이 많은 요즘이다. 제목이 독특했다. 보통은 할 일을 리스트로 만들어서 하루의 계획을 잘 세우라는 말을 많이 하는데, 이 책은 "한 일"을 기록하라고 한다. 한 시간 단위로. 일종의 로그북을 만들어 보라는 뜻. 한 시간 단위로 자기가 무엇을 했는지를 기록하는 것만으로도, 좋은 습관을 들일 수 있고 목표를 빠르게 이룰 수 있다는 내용을 담고 있다. 유명한 경영학 구루, "피터 드러커"의 "자기경영노트"를 보면, 자기가 한 일을 그때그때 기록하는 것이, 시간을 절약하고 만들기 위해 매우 중요하다는 가르침을 준다. 이렇게 실천할 용기를 가진 사람은 매우 드물지만, 그렇게 하는 것이 시간을 효율적으로 사용하고 생산성을 높이는 첩경이라는 가르침이다. "시간을 .. 2020. 11. 24.
하는 일마다 성과를 내는 프로페셔널 직장인 - 역량계발 편 A플레이어-하는 일마다 성과를 내는 프로페셔널 직장인 함께 일하고 있는 직장 선배에게서 선물받은 책. 요즘은 절판되어 중고책으로만 살 수 있는데, 애써 이 책을 구해 주어서 큰 도움이 되었다. 누구나 직장 생활 하면서 인정받고 싶을 것이다. 처음 직장생활을 시작하는 사람에게 유익한 것은 물론이고, 이미 연차가 되어 어느 정도 위치에 있는 사람들도 다시 읽으면서 자기 직장 생활을 되돌아보며 마음가짐을 다잡는데도 많은 도움이 될 것 같다. 입사 7년차 .... 학위기간까지 합치면 15년 가까이 조직생활을 한 나도, 이따금 다시 들추어 보면서 동기부여와 자극을 받곤 한다. A플레이어는 누구일까? 직장에서 당당할 수 있는 권리를 가진 사람. 일을 시켜서 하는게 아니라 자기가 생각한 일을 하는 사람. 애써 자기 .. 2020. 11. 23.
손으로 건물 짓는 영상 손으로 건물 짓는 영상 유튜브 서핑하다가, 손으로 집짓는 신기한 영상을 보았다. 어디에서 찍은건지 모르겠는데, 아무 인프라가 없는 오지에서 손으로 집도 짓고, 수영장도 짓는다. 꽤 견고한 건물 구조에 자동으로 물을 공급하는 시스템까지, 기계를 사용하지 않고 수십일에 걸쳐 맨손과 간단한 연장만을 가지고 꽤 완성도 있는 건물을 짓는다. 타임랩스로 찍은 영상들인데, 넋 놓고 보다 보면 시간 가는줄 모르고 재미있고, 신기하기도 하다. 한편으로는.... 저런 땅이 어디에 있으려나 싶은 생각도 들고, 인간의 힘이란게 대체 어디까지인가 싶기도 하다. 우공이산이라는 고사가 생각난다. 처음에는 아무 것도 없는 불모지였는데, 수십일의 작업을 거쳐 꽤 그럴싸한 작품을 만들어 내는 걸 보면, 끈기도 대단한 것 같다. 재미삼아.. 2020. 11. 22.
왜 똑같이 노력해도 다른 결과가 나올까 (3) 7장. 내일의 정답은 오늘의 정답과 다르다. 유연성은 변화에 대응하는 능력이다. 무엇이든 구식이 된다. 내 비즈니스 모델도 구식이 된다. 변화에 대응한 상위 20퍼센트는, 늘 공부했다. 그러므로, 컴포트 존에 머물지 말라. 컴포트 존에 머물게 되는 이유는 무엇인가? 실패에 대한 두려움이다. "승리의 가능성이 있을 때 싸우지 않으면, 승리의 가능성이 전혀 없을 때 싸워야 한다. " 제로베이스 사고: 다시 시작할 수 있다면??> 유연성을 발휘하려면? 1. 내가 틀릴 수 있다는 사실을 인정하라. 2. 실수를 인정하라. 3. 마음을 바꿨다고 말하기를 두려워하지 말자. 유연성과 정신적 민첩성을 키우기 위한 사고 도구 1. 재사고 - 나는 지금 무슨 일을 하고 있는가 2. 재평가 - 지금 알고 있는 것을 가지고 과.. 2020. 11. 21.

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